1、显示科技公司管理人员绩效考核管理制度 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、目的为了达成公司经营管理目标，实现目标任务层层分解，责任共担、利益共享，并及时评价管理人员的工作表现及业绩，激发管理人员的工作积极性与责任心，特制订本制度。二、原则客观、公平、公正、有效。三、适用范围除总经理以外的其他所有部门负责人及以上职别的管理人员。四、具体内容1、目标确定：1.1每年12月由总经理组织管理层召开公司年度经营管理目标会议，确定并下达下一年度公司的整体经营目标。然后分解成各部门的年度考核指标，并落实到各部门月度KPI指标上体2、现。具体内容参见附表一：各部门月度KPI指标。1.2 各部门负责人可以根据实际情况对部门月度KPI指标提出修改申请，经总经理审批后通过。2、考评方式：2.1管理人员绩效考评方式以结果导向为主，以部门月度KPI指标完成情况为基础，以半年为周期进行全面考核。2.2考核指标主要包括工作绩效、能力、态度等方面，具体内容参见附表二：XXXX岗位绩效考评表。2.3考评总分为100分，原则上按强制正态分布法分为五个等级。分值90100分8089分7079分6069分60分以下等级A（优秀）B (良好)C (合格)D (需改进)E (不合格)比例10%20%50%2.4上半年和下半年考核成绩加权平3、均形成年度考核成绩。年度考核成绩与年终奖金挂钩，并作为员工薪酬调整、晋升/降职、奖金发放、期权激励等人事决策的依据。3、年度奖励： 3.1管理人员作为公司核心团队成员，其奖励回报与公司经营情况及个人工作绩效紧密联系。3.2公司根据当年的经营目标完成比例，拨出专项经费，以各管理人员当年第12月的工资水平 为基础，按年度考核成绩给予相应比例的奖励。3.3年终奖金核算依据主要包括：公司年度经营目标完成率、个人年度绩效考核成绩、个人月工资标准、个人本年度工作月份。3.4公司年度经营目标完成率决定管理人员年终奖金基数，具体对应如下：公司年度经营目标完成率60%以下60%79%8000%以上管4、理人员年终奖金基数0当年第12月工资* 当年第12月工资* 当年第12月工资* 3.5当公司年度经营目标完成率在60%以上时，按照其考核成绩采取如下奖励措施：分值90100分8089分7079分6069分60分以下等级A（优秀）B (良好)C (合格)D (需改进)E (不合格)行政奖惩措施重点激励和晋升对象重点激励和培养对象鼓励和强化培养对象留岗培训、警告或降薪对象待岗培训、降薪或辞退对象年终奖发放系数1.21.110.80次年奖惩措施月薪上浮13级，享受期权激励月薪上浮02级，享受期权激励月薪不作调整月薪不作调整，留岗查看月薪下调5%，可予以降职、调岗或解除劳动合同3.6年终奖金计算公式：年终奖金额=管理人员当年第12月工资*年终奖金基数*个人当年在公司的实际工作月数/12*个人年终奖发放系数4、绩效面谈：考评结束，考评人需对被考评人员进行绩效结果反馈，被考评人对绩效结果签字确认。等级在D等（含）以下人员，考评人应与被考评人进行绩效改进面谈，以达到发现问题、解决问题、提升绩效的目的。5、绩效申诉：被考评人如对绩效结果有异议，可以直接在绩效面谈中同总经理进行沟通。五、相关记录 各部门月度KPI指标XXXX岗位绩效考评表 六、附则1、本办法自年一月一日起生效。2、解释权、修订权归显示科技有限公司。