“我”在团队中，让团队工作七步法的第七步

在其位 谋其职 负其责 尽其事，不仅仅是团队成员有岗位职责，经理人同样有着自己的岗位职责，其中一条就是融入你的团队或者熟悉你的团队。

《卓越经理人》的作者，奥黛丽.唐（AUKREY TANG）博士在书这样说：

管理职位为你提供了大显身手的机会。只有身处这一职位，你才有权力实现变革。部门和个人的成长都非常重要，你的团队成员获得的技能越多，他们对部门的认同度就越高，这反过来也会促使他们做出更大的成绩。

国际著名领导力和人际关系大师约翰.麦克斯韦尔在他的《领导力的5个层次》把这分为领导力的第一层次，职位。

职位是领导力的基础也是第一层次，“作为一名经理人，你需要增强团队的凝聚力，但也要让团队中的每个人以自己的节奏成长。”（《卓越经理人》）

作为团队的管理者与“领导羊”的“我”，要与团队同呼吸共命运，当然不限于此，还要成长，共同成长。

也许有人会说，我是管理者，怎么会有那么多的时间每天和团队成员“打成一片”呢！

奥黛丽.唐（AUKREY TANG）博士研究了这个问题，她首先引用了

大卫·奥格威（ David Ogilvy，2012）的一句话：

“如果你发现一个比你更优秀的人，立即雇用他。必要时，付给他

比自己还高的薪水。”

奥黛丽.唐博士引用这句话的意思是：

“管理团队时，你首要的责任是发展团队，而非直接参与具体的工作。当然，你应当知道如何做这项工作，而且在需要时你应当毫不犹豫地参与，但是，当工作由你独自完成时，员工就无法从中学习了。一旦你将任务分派给团队，你就要让团队来完成这项工作。你可以适时地参与一下，但要把握好度。你要监督工作进展，而且团队成员要对自己的成长有信心。当他们犹豫不决时，你要找到对他们授权赋能的方法，而不是提供建议。当你的团队提出了改进当前方法的建议时，你要将这些建议运用于实践，而且，当改进有效时，要承认他们做出的贡献。即使他们提出的想法没有什么实效，这样做也有助于发展团队成员的能力，而且能够增强团队的忠诚度。通过授权团队，你可以把注意力放到发展你自己和你所扮演的角色上。”

经理人是任务的执行者，也是团队的领导者。

约翰.麦克斯韦尔在《领导力的5个层次》一书中介绍道：

领导者要通过自己的服务帮助他人突破成长的瓶颈。

领导者要培养他人成为领导者。

《福布斯杂志》（ Forbes Magazine）的一篇文章指出“经理人必

须是领导者”。这是因为，你需要在团队内部建立信任并激励人们实现目标，而且你还有责任推动你的组织不断向前发展。作为一名经理人，你能够影响组织愿景，并为组织的成长做出贡献。但是，只有你部门的人都在高效工作时，你才能实现这些目标。因此你的团队能够自信地完成任务，这一点至关重要。

你必须关注“大局”，这意味着你要抓住成长机会。在瞬息万变的商

业世界中，通行的理念已经不再是“你越忠诚，你的回报越高”了，而是“你的技能越重要，你的要价就越高”（如果你愿意，可以称之为“足球模式”），你有责任使你的团队成员得到有益的个人和专业发展。

试着做

1.一旦你的团队能够完成任务，你就不用事无巨细地管理他们了。请记住，你的工作是“让他人完成任务”，而不是“自己去完成任务” 2.不要害怕向你的团队学习。认可人才，并尽可能地量才而用，让他们完成有回报的工作。记住，如果你压制团队人才，你和你的部门就只能达到与你的技能水平相同的高度。

3.熟悉组织的发展计划，确定完成组织计划所需的技能。

4.培训你自己和你的团队，作为持续专业进修培训的一部分。

5.对不断变化的宏观环境保持浓厚的兴趣。每年进行一次SWOT（优势、劣势、机遇和威胁）分析，了解相关的潜在变化。

6.通过向团队成员传达愿景、使命或方向的变化来展现企业的社会责任，这样他们也会积极地调整其职业发展方向。

记住，“团队”就是:

任务第一，通过发展和培训为员工赋能通过经济或其他方式认可成功TEAM监控和应对变化。

部分内容摘自：奥黛丽.唐（AUKREY TANG）博士《卓越经理人》