施工成本管理的过程控制

摘要：建筑成本管理贯穿在施工的每一个环节中，他是任何企业都最重视的问题，在工程项目实施的过程中，应该对每一个项目进行有效的成本的预测，分析。,以达到强化经营治理的目的。但在实际管理过程中,大多数人只注重成本“核算”,忽视了成本“管理”。本文就从成本的预算开始，然后分解跟踪。以此使施工项目的实际成本能够在预定的计划成本范围内。

关键词：施工；成本管理；过程控制

工程成本管理是在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下,进行事先制定的成本目标计划,通过采用各种有效措施,使项目的实际成本管理在目标计划范围内的管理过程,以实现施工项目的利润最大化。随着经济的快速发展,我国市政工程在飞速发展的同时也面临着挑战。要使企业快而好的发展,既要注重工程质量,又要提升企业的形象、注重工程的成本使企业获得最大利润,从而提升企业的竞争力。

一、成本预测

成本预测就是企业从自身施工水平出发，根据成本信息、市场信息、施工项目的具体情况，应用成本计算的方法，估计出企业未来的成本!通过成本预测，施工单位可以在满足业主的要求下，选择成本低、效率好的方案，也就是满足价值工程理论中，成本 C 最低，功能 F 最大，价值 V 最大的方案实施。

一般在新施工项目的施工准备中，应对各分项工程成本进行综合预测，由项目成本管理部门会同项目部领导班子进行评定，依据公司核发的“责任成本”确定项目施工的目标成本!进行项目成本预测时，应综合考虑施工方案、材料价格及施工机械配置等情况对项目成本的影响，应会同技术、机电、材料等部门共同进行。首先要确定项目的工程量，以确定项目的主材数量，制订项目的主材消耗目标。其次，根据施工方案，确定工程项目所需要的机械设备，编制机械设备需要计划，根据计划安排机械设备进场时间。最后在进行成本预测时，应对项目各单项工程做综合考虑。比如说对在桥梁工程中，承台、墩身、上部梁体砼结构，必须考虑钢模板问题，而在责任成本中，砼结构的模板是按定额砼方量摊销的，施工中往往其摊销量远远不能满足施工现场的实际情况，经常出现定额摊销模板的费用小于实际使用模板的费用，因此，实际多出的费用必须要摊入到成本中。