工程项目成本管理研究的国内外文献综述一、国外研究现状国外对于成本管理方面的关注和研究比较早。1911年，Taylor在《科学管理原理》中首次论述了科学管理的原理，提出用科学的、标准的成本管理方式替代传统比较笼统的方式，来实现高效的成本管理。经历了多年的发展和演变及创新，国外已经形成了一系列较为完善的成本管理理论体系和方法。理论体系方面，全生命周期项目成本管理理论的研究和应用较为广泛。项目全生命周期成本，是项目从开始筹建到竣工投入使用整个过程所产生的总费用。1974年，英国学者A.Gordon首先提出全生命周期项目成本控制的概念，后来经过专家不断的研究和总结，这种理论最终得到了充实完善和广泛应用。后来的一个时期，研究人员开始关注通过对工程项目进度与项目成本的共同管理和对建设项目全过程的管理来控制成本。1977年，Elmaghraby将项目进度与成本通过曲线反映了出来，通过曲线上控制点的变化来反映成本与进度的偏差变化。1982年，S.Baker和K.Baker提出对项目建设实施全过程进行成本管理，就是通过对比工程项目计划成本和实际发生成本，掌握项目成本节约或超支情况，并进行有效控制。1992年，Westney提出了全面成本控制思想，以质量工作为中心，结合工程知识和施工技术全面规划工程项目、控制工程的成本。1998年JimZhan建立了成本控制系统模型，并总结出十条成本控制原则。成本控制方法方面，专家学者对挣值法的研究成果得到业界的认可，在工程项目成本管理中得到应用和实践。1997年，美国项目分析师Abba认为，挣值就是将作业的计划价值和实际价值进行对比分析。2000年，RodneyHowes在文章中提出，将工作结构进行细化分解是挣值管理重要的步骤，挣值管理就是进行工作结构分解和对其具体分析的过程。2003年，EunHongKim等人引入四种因素，包括项目挣值管理方法、管理用户、实施过程和项目环境，进一步丰富了传统挣值法的内容。2005年，StephanVandevoorde和MarioVanhoucke通过创建工期预测公式，改进了挣值法的进度绩效评价指标。2009年，Salomon提出应该将绩效衡量标准纳入项目挣值指标体系中。2013年，Aliverdi使用统计质量控制图来监控工程进展情况，提高项目绩效水平和总体成本控制水平。2017年，Moradi，Mousavi和Vahdani提出了一种将风险分析与EVM相结合的评价模型，以改进挣值管理在没有考虑环境的变化或其他可能影响项目未来绩效的因素这一弊端，并以建筑业为例分析了所提出的评价模型的有效性。二、国内研究现状长期以来，随着我国经济制度和体制机制的不断完善，在从计划经济向市场经济的转变过程中，项目成本管理研究水平得到了很大提升。改革开放前，受计划经济的影响，国内学者在项目成本控制和管理方法的应用实践过程中，尽管已经认识到成本控制的重要性，但在研究方法及成果方面与国外存在很大差距。改革开放以来，随着国家基础设施建设投资规模不断增加，工程项目成本控制成为工程建设领域研究的重要方向，我国项目成本管理方法及应用研究取得许多成果，有效指导施工企业不断提升成本管理水平。在成本管理与控制方法研究方面，很多学者提出了自己的观点。长青（2006）提出多级挣值法，原理是根据计划进度网络图对工程项目绩效进行分析，该方法改进了传统方法在成本预测、进度预测中存在的不足。梁栋和梁彩群(2007)提出对项目成本进行整体管控，通过项目实施前期、实施中期、实施后期的动态控制措施，从整体上对计划和实际施工所需资源进行管理，控制项目成本。安宏钧（2010）认为，成本管理方法众多，施工企业需要根据企业自身实际和项目建设特点选择适合的方法。张帅、谈飞（2014）在传统挣值法的基础上引入关键路径和扰动参数，并给出改进后的工期预测公式和工期扰动参数估算公式。王丹和李雪飞（2017）在挣值法理论基础上，引入实际值和计划值的状况指数，并对评价指标和质量挣值参数进行了改进。王绪民、熊娟娟（2018）在研究项目成本控制过程中，提出了成本控制博弈模型，这一模型主要分析了成本控制效率与员工的努力程度的关系。蔺文虎(2019)提出，在保障工程项目质量和安全的前提先，通过加强成本核算、控制和监督工作，并辅之以有效的成本控制方法能够节约工程投资。对信息化技术在成本控制中的应用，研究人员也有许多观点。张连营、于飞（2014）等构建了信息化成本控制体系的建议实施方案，并对实际出现的问题进行了系统全面的研究和分析。在方案中大致阐述了信息化成本控制系统的架构、动态管理过程和实践操作的具体方法，为成本控制体系的发展提供了理论支持。殷立芳（2015）研究了动态成本管控过程在信息化手段下的运行方法，明确了成本控制中一个不可或缺的部分就是动态成本控制过程，阐述了在数据归集和结论分析中信息化技术的优势。王晓东（2016）提出在施工的关键节点，企业应通过动态信息数据管理、编制项目成本控制目标、细化分解目标责任成本，通过数据采集分析和综合运用信息化技术来为成本控制服务。侯杰、苏振民等人（2017）针对建筑工程施工管理过程中数据信息获取途径单一、工程相关参与方协同程度低等问题，提出应用BIM技术建立施工过程数据库，实现建筑工程项目信息化管理。在如何有效整合项目成本目标与进度目标方面，研究人员表达了自己的观点。宗振国（2016）认为，综合考虑工程成本和项目工期，通过定期分析项目成本、编制成本动态表，能够及时发现成本管理中存在的不足并及时改进。黄茂林和朱秀段（2017）认为挣值法相比其他成本管理方法，更加全面的考虑了施工进度与工程成本。引入挣值并对计划工期、计划成本、实际成本进行比较分析，找出进度与成本偏差并进行有效控制，能够避免出现项目接近尾声才发现成本超支或工期延长的现象发生。在项目成本管理中存在的问题方面，研究人员对此也提出了具体观点。董晴（2016）认为当前国内工程项目成本控制技术和手段不够先进，存在一些内幕交易等不利于项目成本控制的问题，并且许多项目成本控制制度体系不健全、落实执行不到位，项目成本管理与控制工作亟待加强。边芮（2019）认为，当前工程施工企业总体上存在绩效评价与考核体系部健全，尤其对施工成本的考核方式不够严谨。刘世洪（2020）认为，部分建筑施工企业对于工程成本管理人员的定位不够明确、职责划分不够清晰于其他项目管理人员的成本控制意识也不足，大多数管理人员认为成本管理是财务部门的工作，造成项目成本管理过程中无法形成全员控制成本的局面。三、国内外文献述评综上来看，国外对项目成本管理的研究起步早，经过长期的研究与实践，已经形成了一整完善的理论体系与方法。伴随着经济社会的不断发展和工程施工技术与管理的不断变革和进步，国内工程项目成本管理理论方法与管理水平也得到一定程度的提升，但仍然存在一些问题，如当前国内项目成本控制理论方法仍存在流于形式的状况，每个项目面临的环境不同、较为复杂，施工企业应用成本控制方法的难度较大；施工企业缺乏对项目质量、进度、成本的统筹考量，大多仍然只是停留在对成本的单一管理控制上，忽视了进度与质量对项目成本控制的影响。综合来看，国内建筑施工企业成本管理理念与意识还需不断提高，要不断强化项目成本管理理论方法的实际应用工作。参考文献宋健.浅谈建筑工程成本控制.中国建筑金属结构，2020(10):80-81.许亚波.建筑施工企业工程项目成本管理与控制分析.砖瓦，2020(12):123-124.杜军.浅谈施工企业在建项目成本管理存在的问题及对策.三峡大学学报，2010-12-25(5).何霜.建筑工程施工成本管理与控制分析.四川建筑，2020，40(06):307-308+310.TaylorFW.Theprinciplesofscientificmanagement.NewYork:HarperBros，1911.A.Gordon.Theconceptofeconomics.EconomicEngineering，1974，2(3):162-163.ElmaghrabySE.Activitynetworks.NewYork:JohnWiley，1977.S.Baker，K.Baker.RiskallocationandriskhandingofhighwayProjects.Journalofmanagementinengineering，1982:35-40.WestneyRE.Totalcostmanagement:AACE-Ivisionforgrowth.Costengineering，1992，34(10):2-5.JIMZ.AProjectCostControlModel.CostEngineering，1998，(17):3-6.AbbaW.Earnedvaluemanagement:reconcilinggovernmentandcommercial.ProgramManager，1997(5):21-29.RodneyHowes.Improvingtheperformanceofearnedvalueanalysisasaconstructionprojectmanagementtool.ConstructionandArchitectureManagement，2000(1):399-411.EunHongKim，WilliamGWellsJr，MichaelRDuffey.Amodelforeffectiveimplementationofearnedvaluemanagementmethodology［J］.InternationalJournalofProjectManagement，2003，21(5):375-382．VandevoordeS，VanhouckeM.Acomparisonofdifferentprojectdurationforecastingmethodsusingearnedvaluemetrics［J］.WorkingPapersofFacultyofEconomics&BusinessadministrationGhentUniversityBelgium，2005，24(4):289-302.SolomonJ.IntegratingSystemsEngineeringwithEarnedValueManagement.ProjectManagementInstitute，2009:42-46.AliverdiR，NaeniLM，SalehipourA．MonitoringprojectdurationandcostinaconstructionprojectbyapplyingstatisticalqualitycontrolCharts.InternationalJournalofProjectManagement，2013，31(3).MoradiN，MousaviSM，VahdaniB.Anearnedvaluemodelwithriskanalysisforprojectmanagementunderuncertainconditions.JournalofIntelligent&FuzzySystems，2017，32(1):97-113.长青.项目绩效评价中挣值分析方法的优化研究．中国管理科学．2006.2．梁栋，梁彩群.施工企业项目成本的动态管理.广西大学学报，2007(2):77-78.安宏钧．论公路工程建设项目成本控制策略．价值工程，2010，（21）：36．张帅，谈飞.基于改进挣值法的工程项目进度优
